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關于新三板企業并購論壇
新三板的戰略地位和市場化導向使其成為創新型創業型中小企業對接資本市場的首選。截至2015年9月10日，新三板掛牌公司已達3434家，其中做市轉讓789家，預計年底破4000奔5000家，2016年或許會過萬。但是，優秀的公司總是少數，新三板市場也將符合二八定律。新三板市場將是一個大浪淘沙的舞臺，除了自然淘汰外，并購也就成為一個重要工具，或并購別人，或被人并購，這兩者都是企業價值的實現！
在此背景下，新三板智庫攜手鳳凰廣州聯合舉辦國內首個新三板并購高峰論壇暨企業定向路演推介會。本次高峰論壇將于10月15日在廣州重磅上演，屆時新三板并購專家、企業高管、投資機構、中介機構等專業人士將匯聚一堂，共同探討新三板并購趨勢、機遇以及挑戰。同時我們還將為五家優質企業提供定向路演的機會！
精彩觀點
新三板智庫CEO徐舜：新三板——并購的下一個主站（精彩鏈接：http://www.xsbzhiku.com/h-nd-168.html#_np=140_409）
硅谷天堂董事總經理韓惠源：重新認識新三板（精彩鏈接：http://www.xsbzhiku.com/h-nd-170.html#_np=140_409）
安賜資本陳長潔：國內資本市場并購重組趨勢分析（精彩鏈接：http://www.xsbzhiku.com/h-nd-171.html#_np=140_409）
媒體專訪
新三板智庫CEO徐舜
鳳凰網廣州站：徐總您為什么放棄券商分析師職位到新三板智庫?
徐舜：其實當時放棄做分析師確實是蠻痛苦的一個決定，畢竟看得到職業生涯即將邁入到一個非常高的階段，所以那段時間是失眠了好幾個晚上。后來我想，分析師這條路走下去看得到未來會去到哪里，而到新三板智庫未來會進入到更多更大的世界，本質上我是一個不循規蹈矩的人，更大更多的世界讓我興奮讓我覺得內心在燃燒?？陀^來講，我覺得到新三板智庫是
在對的時間與對的人一起做對的事情。對的時間，新三板出來后給了中小企業前所未有的對接資本市場的機會，中小企業爆發了對接資本市場的巨大需求，這是我們的機會。對的人，我們的團隊都非常的優秀和專業，無論是創始人、不斷加入的員工甚至是我們的實習生，大家有激情有經驗，我們經常掛在嘴邊的話是“堅持到無能為力，拼搏到感動自己”，我們是這樣說也是這樣做的。對的事情，接觸中小企業越多，我越能感受到我們所做事情確實非常有意義，我們所做的事情在確確實實地幫助到我們的客戶，幫助到中小企業。
鳳凰網廣州站：新三板智庫想做什么樣的事?
徐舜：我們的愿景是“改變中國中小企業的資本困境”。之所以做這件事情，與我們團隊的經歷有很大的關系。我們的創始人羅黨論博士在研究的過程中，與很多中小企業的老板成為朋友，幫助一些有潛力的中小企業成長，在這個過程中深切地感受到中小企業要發展所面臨的資本困境。我本人作為國內最早的新三板分析師，接觸了大量的中小企業和大量的機構投資者，一方面是感受到中小企業希望借助資本發展的渴望以及如何與資本對接的困惑，另一方面也看到了大量的資本渴望投向有潛力高成長的優秀中小企業。
新三板給了我們這樣一個實現愿景的機會，我們通過做新三板的BAT來實現我們的愿景。
鳳凰網廣州站：新三板智庫有遠大的目標，靠什么去實現?
徐舜：我們想改變中國中小企業的資本困境，我們想做新三板的BAT，這個目標很宏大。放在以前，這可能真的只會是個目標?，F在我們有底氣說，這個目標會變成現實。這是因為天時地利人和都是具備了的。天時，創新創業成為國家戰略，金融管制放松，金融支持中小微企業，特別是新三板的推出，讓大量的創新型創業型成長型的企業能在最需要資本的時候對接到資本市場。地利，互聯網與金融的結合，提升了效率、降低信息不對稱，讓過往更多像手藝活、高大上的投行服務投研服務規?；?、低門檻化成為可能。人和，我們遍布全國的專業團隊秉承著“堅持到無能為力，拼搏到感動自己”的理念，是這樣想也是這樣做的.
鳳凰網廣州站：目前新三板智庫在新三板領域有相當的品牌知名度和美譽度，你們是怎么做到的?
徐舜：品牌的建立有賴于我們平臺化、專業化和全國化的發展思路。我們做了幾件很有意義的事情：第一、發布了中國首個新三板價值排行榜，2015年度榜單是與新華網聯合發布的。這個排行榜是我們20多人的專業團隊花了半年的時間對2300多家掛牌企業的200多個指標進行專業研究而成，權威性和專業性得到掛牌企業和投資者的極大認可。第二、我們舉辦了國內首個新三板價值分析大賽，2000多人參賽提交了800多份研究報告，吸引了券商、投資機構、上市公司、掛牌公司、研究機構等多個領域的專業人士。價值排行榜和價值分析大賽我們將會每年發布舉辦一次。另外，我們還建立了最專業的新三板微信公眾平臺，每天發布3篇以上的專業原創報告，現在粉絲數量前三，參與研究人員超過200人，發布報告超過1000篇。
媒體專訪
新三板智庫執行總監邱翼
邱翼：截止2015年10月9日，新三板共有3625家掛牌企業，而真正從事掛牌的券商只有90家，各個券商新三板掛牌這條業務線基本上屬于滿負荷狀態，即使這樣還是忙不來，在這種狀況下掛牌券商其實并沒有很好的履行持續督導的職責，很多券商的輔導都停留在輔導企業上市，至于上市后的資本運作，如融資，并購，做市等都少有涉獵。今年年底的掛牌企業可能會到5000家，明年可能會去到7000~8000家，在我們與企業的接觸過程中也深深的感受到企業對持續輔導機構的迫切需求。當然券商分析師也可以擔當這個持續輔導的角色
在價值挖掘，價值傳播，價值整合方面都能為企業提供有價值的服務，但是純粹的第三方中介結構會成為主流，第一是因為第三方中介跟企業沒有利益沖突，能夠真正做到一切以企業利益為重，第二是新三板企業需要新的工具來完成價值挖掘，價值傳播，價值整合這個閉環。以價值傳播為例，過去我們做主板分析基本是純線下上門路演的模式，有深度但是缺乏廣度，面對新三板的海量企業，這一模式的價值傳播效率會很低，需要借助互聯網工具來解決這個問題。
鳳凰網廣州站：實地調研，企業分類，特征標簽，這個工作量聽起來應該不小，我們怎么去實現呢?
邱翼：其實我們還是希望向企業傳遞“秀自己”的理念，最終希望企業成為繡球平臺的內容制造者。當然初期很多工作還是我們自己做的，比如給3000多家企業做分類，寫特征標簽，另外還有一個很重要的內容是深度報告，這個我們將通過舉辦全國性的價值分析大賽，調動市場的研究力量來完成。簡單點說，就是企業報名參賽，由我們組織分析師上門調研，最終由分析師提交企業的深度報告來參與競賽。